世界500强企业隐藏的遗传密码

中国经济真正未来的关键在于拥有一批高质量、高效率、强竞争力的大型企业。

毕竟,国际经济竞争毕竟是大企业之间的竞争。

党的十九大报告提出了“培育具有全球竞争力的世界级企业”的战略要求。国家领导人在几次公开演讲中谈到了企业家精神的话题。中央政府甚至以特别文件的形式明确了创业的地位和价值。

优秀的企业和企业家对中国的经济发展如此重要,企业如何才能成就伟业?我们如何保持比竞争对手更高的利润?一个人怎么能永远持续下去?结合沃尔玛、苹果、丰田和许多其他财富500强公司及其创始人的实践,可能有助于对企业家群体和企业家精神进行更理性、务实和积极的分析,并找到隐藏在他们世界中的独特遗传密码。

创始人的秘密结合世界500强公司的故事可以发现,许多公司的创始人都是从行业中最基本的职位开始的。他们经历了行业生产链中的所有环节,并最清楚如何生产行业中最好的东西。

沃尔玛创始人山姆·沃尔顿一生都从事零售业务。他的零售帝国始于阿肯色州一个经济不发达的小镇的廉价商店。

苹果创始人史蒂夫·乔布斯从小就迷恋电子产品。起初,他是一家视频游戏公司的员工。后来,他自己设计并生产了计算机,最终成为计算机行业的里程碑式人物,使苹果成为一家伟大的公司。

日本汽车工业的先驱、丰田的创始人丰田章一郎(Ichiro Toyoda)出生于技术领域,大学毕业后成为父亲公司的飞行员。

就中国企业家而言,腾讯创始人花藤也是如此。

花藤出生在信息技术领域。作为一名学生,他在深圳大学主修计算机和应用。

腾讯成立前,他负责中国电信一家服务和产品提供商的互联网寻呼系统的研发。

另一个有趣的角色是杨国强,乡村花园的创始人。

杨国强来自一线建筑工人,经历了建房的所有阶段。他负责从土地收购到设计图纸、装饰、销售和售后阶段的一切事务。他仍然亲自看着这些画。

在中国房地产行业,像他这样的企业家似乎很少。

此外,值得注意的是企业家的勤奋和奋斗。

萨姆·沃尔顿一生勤奋工作。

当他60多岁的时候,他仍然每天从凌晨4: 30开始工作,直到深夜,偶尔会在凌晨4: 00去配送中心和员工一起吃早餐和喝咖啡。

在周末上午经理开会之前,他通常在3点去办公室准备相关的文件和资料。

中国企业家教父、华为创始人任郑飞也以勤奋著称。现年74岁的他仍在环游世界。

在企业内部,他强调以“拼搏者”为基础,强调狼文化,坚持不懈,抓住机遇勇往直前。

“成功属于勇敢和坚定的人。

“企业创始人的风格、个性和理念深深影响了他所创建的企业。他在企业的初始阶段向其注入了一种独特的基因,并为其在未来市场站稳脚跟奠定了基础。

企业发展后,仅仅依靠创始人的不断改进是不够的。必须建立一套装配线系统,以确保所有产品具有相同的质量。

这种制度的建立基本上意味着起飞。

美国企业家代表亨利·福特(Henry Ford)采用流水线模式,通过标准化和大规模生产来降低生产成本,提高生产效率。

20世纪初,自福特汽车公司建立第一条汽车生产线以来,大型生产线一直是现代工业生产的主要特征。

这种方法适应了当时美国的国情。汽车生产线一下子把汽车从几个百万富翁的奢侈品变成了流行的交通工具。结果,美国的汽车工业迅速成长为美国的主要支柱产业,推动了包括钢铁、玻璃、橡胶、机电甚至运输服务在内的大量行业的发展。

精益生产也是一个非常著名的例子。

它源于丰田的生产方式。它是由美国麻省理工学院(Massachusetts Institute of Technology)组织的,旨在组织来自世界17个国家的专家学者花费5年500万美元。以汽车工业为例,在理论化之后,对汽车工业进行了总结。

精益生产的优势不仅体现在生产制造系统中,还体现在产品开发、协调、营销网络和管理中。它被称为当前行业中最好的生产组织系统和方法。

精益生产主要研究时间和效率,注重提高系统的稳定性,通过消除企业各个环节的非增值活动,降低成本,缩短生产周期,提高质量。

高库存是大规模生产的特征之一。

由于设备运行不稳定、工艺安排不合理、废品率高、生产不平衡,经常出现供应不及时的现象,库存被视为必不可少的“缓冲器”。

然而,精益生产视库存为企业的“祸害”,因为库存增加了企业的经营成本,掩盖了企业的问题。

它追求库存最小化和对市场变化的快速反应。

与大规模生产模式的工厂相比,所需的人力资源可以减少到最少一半,新产品的开发周期可以减少到最少1/2或2/3。

乡村花园也是如此。

杨国强长期以来一直致力于优化这样一个系统。

近年来,碧桂园在内部战略、组织、产品和区域布局方面都经历了战略性调整。很明显,业绩的持续增长得益于此。

以其创新发展的SSGF工业建筑体系为例,通过分层标准化设计、模具空中化组装、全方位施工管理和现场综合装修等技术,利用SSGF的项目主体施工和装修可以在不同楼层同步进行,从而缩短工期8-10个月。同时,产品绿色节能,具有更高的安全性能和更好的防漏效果,实现速度和质量的“双赢”。

这也是企业通过创新牢牢把握生产力优势的典型案例。

然而,光有科学的精益生产体系是不够的。

这个系统是由人来执行的。有必要在每个员工的头脑中建立一套“工匠”的信念和对质量坚不可摧的信念。为了做一个好的产品,一个人可以忘记吃饭睡觉,整夜努力工作。只有这样,一个人才能永生。

说到质量和质量,人们总是会想到德国近乎苛刻的工艺精神,将产品制作得尽善尽美。

曾经的西门子总裁彼得·冯·西门子说,“为什么一个8000万人口的德国,竟然会有2300多个世界名牌呢?这是因为德国人的工作态度,对每个生产技术细节的重视。前西门子总裁彼得·冯·西门子(Peter von Siemens)说,“为什么德国有8000万人口的2300多个世界知名品牌?这是因为德国人的工作态度和对每项生产技术细节的关注。

我们致力于生产一流的产品。

“德国人以严谨细致的工作态度著称。德国企业家首先把自己定位为用技术改变世界的工程师,然后是商人。

在他们看来,技术和工作甚至比经济利益更重要。

正是因为我们有熟练的工人,我们才有优秀的产品。

许多中国企业家也相信“工匠精神”。

杨国强说:“在地面上努力奋斗,伟大就在于细节。

“刘一亲自改善地漏的故事在业内广为人知。

在他看来,工匠的精神是一切都应该仔细考虑。

任郑飞曾经给企业员工发特别邮件,鼓励他们学习工匠精神。

显然,痴迷于产品细节和工艺的领导者将深深影响企业中的每一个员工。

“找到正确的位置,然后达到完美”是山姆·沃尔顿的名言。

零售业是一个残酷的行业,因为每个销售计划、定价和促销决策都会被竞争对手看到,但沃尔玛在空之前就赢得了成功。

极端是沃尔玛成功的关键词。

服务的极致、管理的极致和成本控制的极致都需要人们去实现。

沃尔玛之所以能达到完美,是因为它能有效培养员工追求卓越的信念,激励员工不断进取,实现最佳工作绩效。

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